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一级建造师项目管理高频考点:成本考核的依据和方法 综合成本的分析方法

发布日期:2020-07-28 09:26 浏览次数:
一、一级建造师项目管理高频考点:成本考核的依据和方法
 
【考频指数】★★
 
【考点精讲】
 
一、成本考核的依据
 
成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的资料。
 
主要依据:成本计划确定的各类指标。
 
施工成本计划一般有三类指标:数量指标(数值)、质量指标(比值)、效益指标(差值,降低额)
 
二、成本考核的方法
 
主要考核指标:项目成本降低额、项目成本降低率。
 
成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。
 
【经典例题】
 
1.施工成本计划通常有三类指标,即( )。
 
A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标
 
B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
 
C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标
 
D.人、财、物成本指标
 
【答案】B
 
【解析】本题考查的是成本考核的依据。成本计划一般情况下有以下三类指标:成本计划的数量指标;成本计划的质量指标;成本计划的效益指标。了解一建考试科目……
 
二、一级建造师项目管理高频考点:综合成本的分析方法
 
1.分部分项工程成本分析:三算对比,已完工作的预算成本(来自投标报价成本)、目标成本(来自施工预算)、实际成本(来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料)三算对比。(记忆:鱼目食)
 
2.月(季)度成本分析:实际成本与预算成本对比,看成本是否降低;实际成本与目标成本对比,看目标是否实现;通过对技术措施执行效果的分析,寻求节约途径。
 
3.年度成本分析:依据年度成本报表,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
 
4.竣工成本的综合分析:单位工程竣工成本分析包括三个方面:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。(记忆:成本节约效果)
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