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二建市政工程考点知识:分包人员实名制管理范围 分包合同管理

发布日期:2020-08-03 11:24 浏览次数:
一、二建市政工程考点知识:分包人员实名制管理范围
 
(一)范围
 
  (1)市政公用工程的项目经理及项目部组成人员。
 
  (2)城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理,对象是施工关键岗位人员,如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。
 
  (二)内容
 
  (1)市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有:个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。
 
  (2)总承包企业、招投标代理公司、监理企业、监管部门对市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实行实名制。
 
  其中,若招投标代理公司在负责市政公用工程项目招投标代理时,应将监理企业和拟参与投标的施工企业的项目部领导机构报市政公用工程市场管理部门备案,未通过备案的项目部领导机构,不得进入招投标市场。
 
  三、管理措施及管理方法
 
  (一)管理措施
 
  (1)劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同,明确双方权利义务。应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案,并确保人、册、证、合同、证书相符统一。人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。
 
  (2)要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案。
 
  (3)劳务人员现场管理实名化。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡,注明姓名、身份证号、工种、所属分包企业,没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表,每日点名考勤,逐人记录工作量完成情况,并定期制定考核表。考勤表、考核表须报总包备案,要了解二建报考条件信息请关注走资儿网。
 
  (4)劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账。劳务人员工资台账须报总包备案。
 
  (5)劳务企业为劳务人员投保社会保险,并将缴费收据复印件、缴费名单报总包备案。
 
  (二)实名制管理方法
 
  1.IC卡
 
  目前,劳务实名制管理手段主要有手工台账、EXCEL表和IC卡。
 
  有条件的项目应逐步推行使用IC卡进行项目实名制管理。IC卡可实现如下管理功能:
 
  (1)人员信息管理。
 
  (2)工资管理。
 
  (3)考勤管理。
 
  (4)门禁管理。
 
  2.监督检查
 
  (1)项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查,检查内容主要如下:劳务管理员身份证、上岗证;劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书;考勤表、工资表、工资发放公示单;劳务人员岗前培训、继续教育培训记录;社会保险缴费凭证。不合格的劳务企业应限期进行整改,逾期不改的要予以处罚。
 
  (2)各法人单位要每季度进行项目部实名制管理检查,并对检查情况进行打分,年底进行综合评定。总包方将组织对农民工及劳务管理工作领导小组办公室的不定期抽查。
 
二、二建市政工程考点知识:分包合同管理
 
 (一)专业分包管理
 
  (1)实行分包的工程,应是合同文件中规定的工程部分。
 
  (2)分包项目招标文件的编制:
 
  1)依据总承包工程合同和有关规定,确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价模式及材料(设备)的供应方式.是编制招标文件的基础。
 
  2)计算工程量和相应工程量费用
 
  依据工程设计图纸,市场价格,相关定额及计价方法进行工程量及相应工程量费用计算。
 
  3)确定开、竣工日期
 
  根据项目总工期的需求和工程实施总计划、各项目、各阶段的衔接要求,确定各分包项目的开、竣工时间。
 
  4)确定工程的技术要求和质量标准
 
  根据对工程技术、设计要求及有关规范的规定,确定分包项目执行的规范标准和质量验收标准,满足总承包方对分包项目提出的特殊要求。
 
  5)拟定合同主要条款
 
  一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分,招标文件应对专用条款中的主要内容做出实质性规定,使投标方能够做出正确的响应。
 
  (3)应经招投标程序选择合格分包方。
 
  劳务分包:
 
  (二)劳务分包管理
 
  1.劳务分包应实施实名制管理。承包方和项目部应加强农民工及劳务管理日常工作。
 
  2.项目总包、分包方必须分别设置专(兼)职劳务管理员,明确劳务管理员职责;劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训,地方有要求的,要实行持证上岗。
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